FORMATION SUR LA RSE AU SERVICE DES RH : FEDERER AUTOUR DE PROJETS PORTEURS DE SENS
Formation créée le 22/03/2023. Dernière mise à jour le 02/11/2023.
Version du programme : 1
Programme de la formation
Parce que les besoins de chaque organisation sont spécifiques, nos missions sont adaptées, sur mesure. Selon votre taille, secteur, organisation et degré de maturité, notre accompagnement vous permet de disposer de vos propres réponses.
Objectifs de la formation
- A la fin de la séance, les apprenants doivent être capables d'identifier les aspects RH de la RSE en :
- * Définissant les termes adéquats
- * Repérant les grands axes de l'ISO26000
- * Appliquant les bases d'éthiques dans les processus de décision
- * Manageant par la RSE
- * Evaluant le bien-être au travail
- * Développant les compétences RSE et un réseau de correspondants
Profil des bénéficiaires
- DRH - RRH - COMEX - CODIR - Responsables RSE - Managers hiérarchiques et transverses. Toute personne concernée.
- Avoir connaissance du fonctionnement d'une entreprise.
Contenu de la formation
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APPROPRIATION DE LA NOTION DE RSE
- Savoir définir la RSE et en comprendre les enjeux et bénéfices généraux
- Connaître le cadre légal
- Regards croisés sur les actions RSE déjà mises en place dans la structure
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PRESENTATION DE LA NORME ISO 26000
- Les thématiques majeures qui la composent
- Leurs domaines d'application propres au secteur d'activité et à la taille de la structure
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LA COMPLEMENTARITE ENTRE RH ET RSE
- Les bénéfices propres aux RH
- Quels indicateurs mettre en place et comment assurer leur suivi ?
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LE MANAGEMENT PAR LA RSE
- La RSE comme moyen de fédérer et d'impliquer ses collaborateurs
- Valoriser ses engagements
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L'IMPORTANCE DE DEVELOPPER UN RESEAU DE CORRESPONDANTS RSE
- Etre en mesure d'identifier et d'impliquer ses référents
- Former et assurer la montée en compétences de son réseau RSE
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ATELIER COLLABORATIF DE MISE EN PRATIQUE
- Identification des enjeux prioritaires et correspondants RSE selon les sites et/ou branches et/ou services
- Elaboration d'une feuille de route
Formateur spécialisé (plusieurs formateurs possibles) Bruno Gérant de la société – Référent handicap Chef de Service incendie SSIAP 3, Cycle supérieur CERIC, Spécialiste de défense Nucléaire Biologique et Chimique Chef de Service incendie SSIAP 3, Cycle supérieur CERIC, Spécialiste de défense Nucléaire Biologique et Chimique Formateur occasionnel Auditeur en gestion des risques QHSSE Spécialiste papier fiduciaire Spécialiste risques Nucléaire, Biologique et Chimiques Nicolas Médiateur pédagogique Droit immobilier, intelligence et sécurité économiques www.lex-squared.com Nicolas est avocat depuis 2004. Conférencier Labélisé EUCLES – INHES (19ème) Ancien directeur immobilier et de la sécurité du patrimoine de groupes industriels internationaux, il a été pendant deux ans (2011/2013) délégué du bâtonnier de Paris en charge de l’Intelligence Economique et il préside depuis 2010 la Commission Intelligence Economique de l’association des Avocats Conseils en Entreprises. En tant qu’avocat, il conseille les entreprises contre les risques criminels et terroristes pouvant les atteindre au travers de leurs actifs immobiliers ou de leurs personnels, sous-traitants, partenaires. La lutte contre la cybercriminalité, la radicalisation religieuse en entreprise, les dérives criminelles, la protection de la valeur ajoutée des entreprises contre toute forme de piratage constituent les bases de son activité. Auteur de nombreux ouvrages dans le domaine de l’immobilier d’Entreprise, il est le rédacteur en chef de Conseils & Entreprises (www.avocats-conseils.org) et cofondateur de Business Immo (www.businessimmo.fr) Sylvie Référente administrative (formations) Marie Coach professionnelle Contrat de sous-traitance pour l’accompagnement de bénéficiaires
- Feuilles de présence. Questions orales ou écrites. Entretien et mesures correctives sur le contenu et méthodes pédagogiques. Evaluation des acquis par QCM. Questionnaires de satisfaction à froid et à chaud. Retour sur expérience par analyse du déroulement de la formation donnant lieu à des mesures d'amélioration pour les prochaines formations à H+3 mois, H+6 mois. Puis à H+12 mois : enquête de satisfaction pour fin de processus de formation. Bilan de fin de parcours. Existence d'enquête post-formation auprès des entreprises pour connaître l'impact de l'action (H + 3 mois, H+6 mois : enquêtes de satisfaction donnant lieu à des mesures d'amélioration pour les prochaines formations), H+12 mois : enquête de satisfaction pour clôturer le processus engagé.
- Méthodes diverses (blason, mots-clés, ateliers d'échange et de production d'écrits, étude de cas, post-il, poster, schémas, PWT) brainstorming, synthèses ISO26000/SA8000/Etude ORSE.
- Synthèse de formation et évaluation sous forme de quizz en cours de formation.
Modalités de certification
- Validation des acquis par QCM
- Délivrance d'une attestation