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FORMATION SUR LA QUALITE DE VIE AU TRAVAIL (QVT), UN VECTEUR DE PERFORMANCE

Formation créée le 22/03/2023. Dernière mise à jour le 17/04/2023.
Version du programme : 1

Type de formation

Formation mixte

Durée de formation

7 heures (1 jour)

Accessibilité

Oui

FORMATION SUR LA QUALITE DE VIE AU TRAVAIL (QVT), UN VECTEUR DE PERFORMANCE


Comment préserver sa qualité de vie au travail ?

Objectifs de la formation

  • A la fin de la séance, les apprenants doivent être capables de :
  • * Etre en mesure de définir et d'intégrer les enjeux de la Qualité de Vie au Travail
  • * Différencier la QVT des autres notions associées (telles que le bien-être au travail ou les RPS)
  • * Pouvoir appréhender le cadre réglementaire de la QVT
  • * Amorcer une réflexion sur la démarche QVT au sein de sa structure

Profil des bénéficiaires

Pour qui
  • DRH - RRH - COMEX - CODIR - Responsables RSE - Managers hiérarchiques et transverses. Toute personne concernée
Prérequis
  • Avoir connaissance du fonctionnement d'une entreprise

Contenu de la formation

INTRODUCTION A LA QVT
  • Présentation et définition de la QVT ainsi que des différentes notions qui y sont souvent associées (risques psycho-sociaux, troubles musculo-squelettiques, bien-être au travail, ...)
  • La QVT, un levier de performance pour les sociétés : présentation des enjeux et bénéfices.
LES ETAPES D'UNE MISE EN PLACE D'UNE DEMARCHE QVT
  • Les portes d'entrée de la démarche
  • Le cadrage, les acteurs clés, le suivi de la démarche
FOCUS SUR LE "TRAVAILLER AUTREMENT"
  • Présentation de la notion de "mangement bienveillant"
  • La mise en place d'un équilibre entre vie professionnelle et vie personnelle
IMPULSER LA DEMARCHE QVT AU SEIN DE VOTRE ORGANISATION
  • Regards croisés sur les démarches QVT déjà existantes
  • Repérer les conditions de réussite, les freins et savoir valoriser les pratiques
  • Construire sa feuille de route

Équipe pédagogique

Formateur spécialisé (plusieurs formateurs possibles) Bruno Gérant de la société – Référent handicap Chef de Service incendie SSIAP 3, Cycle supérieur CERIC, Spécialiste de défense Nucléaire Biologique et Chimique Chef de Service incendie SSIAP 3, Cycle supérieur CERIC, Spécialiste de défense Nucléaire Biologique et Chimique Formateur occasionnel Auditeur en gestion des risques QHSSE Spécialiste papier fiduciaire Spécialiste risques Nucléaire, Biologique et Chimiques Nicolas Médiateur pédagogique Droit immobilier, intelligence et sécurité économiques www.lex-squared.com Nicolas est avocat depuis 2004. Conférencier Labélisé EUCLES – INHES (19ème) Ancien directeur immobilier et de la sécurité du patrimoine de groupes industriels internationaux, il a été pendant deux ans (2011/2013) délégué du bâtonnier de Paris en charge de l’Intelligence Economique et il préside depuis 2010 la Commission Intelligence Economique de l’association des Avocats Conseils en Entreprises. En tant qu’avocat, il conseille les entreprises contre les risques criminels et terroristes pouvant les atteindre au travers de leurs actifs immobiliers ou de leurs personnels, sous-traitants, partenaires. La lutte contre la cybercriminalité, la radicalisation religieuse en entreprise, les dérives criminelles, la protection de la valeur ajoutée des entreprises contre toute forme de piratage constituent les bases de son activité. Auteur de nombreux ouvrages dans le domaine de l’immobilier d’Entreprise, il est le rédacteur en chef de Conseils & Entreprises (www.avocats-conseils.org) et cofondateur de Business Immo (www.businessimmo.fr) Sylvie Référente administrative (formations) Marie Coach professionnelle Contrat de sous-traitance pour l’accompagnement de bénéficiaires

Suivi de l'exécution et évaluation des résultats

  • Feuilles de présence. Questions orales ou écrites. Entretien et mesures correctives sur le contenu et méthodes pédagogiques. Evaluation des acquis par QCM. Questionnaires de satisfaction à froid et à chaud. Retour sur expérience par analyse du déroulement de la formation donnant lieu à des mesures d'amélioration pour les prochaines formations à H+3 mois, H+6 mois. Puis à H+12 mois : enquête de satisfaction pour fin de processus de formation. Bilan de fin de parcours. Existence d'enquête post-formation auprès des entreprises pour connaître l'impact de l'action (H + 3 mois, H+6 mois : enquêtes de satisfaction donnant lieu à des mesures d'amélioration pour les prochaines formations), H+12 mois : enquête de satisfaction pour clôturer le processus engagé.

Ressources techniques et pédagogiques

  • Méthodes diverses (blason, mots-clés, ateliers d'échange et de production d'écrits, étude de cas, post-il, poster, schémas, PWT), brainstorming, synthèses ISO26000/Etude ORSE
  • Synthèse de formation et évaluation sous forme de quizz en cours de formation

Modalités de certification

Résultats attendus à l'issue de la formation
  • Validation des acquis par QCM
Modalité d'obtention
  • Délivrance d'une attestation

Capacité d'accueil

Entre 6 et 12 apprenants

Délai d'accès

3 semaines

Accessibilité

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