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Représentation de la formation : FORMATION AUX LEVIERS DE LA COLLABORATION INTERGENERATIONNELLE

FORMATION AUX LEVIERS DE LA COLLABORATION INTERGENERATIONNELLE

Formation mixte
Accessible
Durée : 7 heures (1 jour)
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Formation créée le 27/03/2023. Dernière mise à jour le 02/11/2023.

Version du programme : 1

Programme de la formation

COMMENT VALORISER L'EXPERIENCE AU SEIN DE L'ENTREPRISE ET LA TRANFORMER EN VALEUR AJOUTEE.

Objectifs de la formation

  • A la fin de la séance, les apprenants doivent être capables de :
  • * Analyser les différences entre générations de leur société et de les mobiliser au bénéfice de buts communs. Les managers sauront comment maintenir leur motivation et transformer en valeur ajoutée ce qui aujourd'hui peut être une source de tension dans les équipes.

Profil des bénéficiaires

Pour qui
  • DRH - RRH - COMEX - CODIR - Responsables RSE - Managers hiérarchiques et transverses. Toute personne concernée.
Prérequis
  • Avoir les connaissances du fonctionnement d'une entreprise.

Contenu de la formation

  • DEFINITION DU PROFIL DES GENERATIONS PRESENTES EN ENTREPRISE
    • Baby-boomers - X - Y et Z (valeurs, comportements et modes de pensées, repères historiques et sociétaux)
  • IDENTIFICATION DU RAPPORT DE CHAQUE GENERATION AU TRAVAIL, A LA HIERARCHIE, A L'EQUIPE, A LA MOTIVATION ET A SON BESOIN DE RECONNAISSANCE
  • COMPRENDRE LES PROBLEMATIQUES ET ENJEUX INTERGENERATIONNELS
  • CARTOGRAPHIER SA PROPRE EQUIPE (GENERATIONS PRESENTES AU SEIN DE L'EQUIPE)
  • MANAGER ET MOTIVER UNE EQUIPE INTERGENERATIONNELLE AU QUOTIDIEN
  • FAVORISER LA COOPERATION AU SEIN D'UNE EQUIPE INTERGENERATIONNELLE
  • TRANSPORTER LE MANAGEMENT INTERGENERATIONNEL DANS SA REALITE PROFESSIONNELLE
    • Synthétiser les apprentissages et découvertes
    • Identifier les premières actions à mettre en place dans sa propre équipe
    • Rédiger un plan de développement à moyen et long terme
Équipe pédagogique

Formateur spécialisé Bruno Gérant de la société – Référent handicap Chef de Service incendie SSIAP 3, Cycle supérieur CERIC, Spécialiste de défense Nucléaire Biologique et Chimique Chef de Service incendie SSIAP 3, Cycle supérieur CERIC, Spécialiste de défense Nucléaire Biologique et Chimique Formateur occasionnel Auditeur en gestion des risques QHSSE Spécialiste papier fiduciaire Spécialiste risques Nucléaire, Biologique et Chimiques Nicolas Médiateur pédagogique Droit immobilier, intelligence et sécurité économiques www.lex-squared.com Nicolas est avocat depuis 2004. Conférencier Labélisé EUCLES – INHES (19ème) Ancien directeur immobilier et de la sécurité du patrimoine de groupes industriels internationaux, il a été pendant deux ans (2011/2013) délégué du bâtonnier de Paris en charge de l’Intelligence Economique et il préside depuis 2010 la Commission Intelligence Economique de l’association des Avocats Conseils en Entreprises. En tant qu’avocat, il conseille les entreprises contre les risques criminels et terroristes pouvant les atteindre au travers de leurs actifs immobiliers ou de leurs personnels, sous-traitants, partenaires. La lutte contre la cybercriminalité, la radicalisation religieuse en entreprise, les dérives criminelles, la protection de la valeur ajoutée des entreprises contre toute forme de piratage constituent les bases de son activité. Auteur de nombreux ouvrages dans le domaine de l’immobilier d’Entreprise, il est le rédacteur en chef de Conseils & Entreprises (www.avocats-conseils.org) et cofondateur de Business Immo (www.businessimmo.fr) Sylvie Référente administrative (formations) Marie Coach professionnelle Contrat de sous-traitance pour l’accompagnement de bénéficiaires

Suivi de l'exécution et évaluation des résultats
  • Feuilles de présence. Questions orales ou écrites. Entretien et mesures correctives sur le contenu et méthodes pédagogiques. Evaluation des acquis par QCM. Questionnaires de satisfaction à froid et à chaud. Retour sur expérience par analyse du déroulement de la formation donnant lieu à des mesures d'amélioration pour les prochaines formations à H+3 mois, H+6 mois. Puis à H+12 mois : enquête de satisfaction pour fin de processus de formation. Bilan de fin de parcours. Existence d'enquête post-formation auprès des entreprises pour connaître l'impact de l'action (H + 3 mois, H+6 mois : enquêtes de satisfaction donnant lieu à des mesures d'amélioration pour les prochaines formations), H+12 mois : enquête de satisfaction pour clôturer le processus engagé.
Ressources techniques et pédagogiques
  • Ateliers collaboratifs et ludo-pédagogiques, étude de cas, jeux de rôle

Modalités de certification

Résultats attendus à l'issue de la formation
  • Validation des acquis par QCM
Modalité d'obtention
  • Délivrance d'une attestation

Capacité d'accueil

Entre 6 et 12 apprenants

Délai d'accès

3 semaines

Accessibilité

Vous êtes en situation de handicap ? N'hésitez pas à nous signaler votre handicap afin que nous puissions vous accueillir dans les meilleures conditions.