FORMATION POUR AMORCER SA STRATEGIE RSE
Responsabilité sociétale. Acquérir les connaissances de base et les fondamentaux.
Formation créée le 13/03/2023. Dernière mise à jour le 02/11/2023.
Version du programme : 1
Programme de la formation
Avoir une responsabilité sociétale. Elaborer une stratégie de responsabilité avec un plan d'actions crédible qui prenne en compte la notion d'impact en respectant les objectifs de développement durable, ISO 26000, etc... et les enjeux sociétaux.
Objectifs de la formation
- Découvrir les fondamentaux de la RSE. Acquérir les concepts structurants de la RSE/RSO
- S'initier à l'élaboration de sa stratégie RS en partant des ODD (Objectifs de Développement Durable) pour l'identification de ses impacts.
- Clarifier et savoir aligner les différents outils conceptuels de la RSE dans une perspective d'élaboration opérationnelle d'une stratégie RS (actions, objectifs, sphère de responsabilité, parties prenantes, matérialité, raison d'être...).
- Amorcer son plan d'actions et identifier les priorités
Profil des bénéficiaires
- Responsables RSE-RSO, chargé.es de missions développement durable.
Contenu de la formation
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ATELIER 1 : VISION ET BENEFICES
- Quelle vision du rôle de la RSE dans votre organisation ? Quels enjeux ?
- Les objectifs de la RSE (avec les carte "Bénéfices" : quels seraient les bénéfices attendus de l'engagement RSE pour l'organisation ? ).
- Le lien entre développement durable et RSE
- Les concepts clés de la RSE (origines, valeurs, vision, volontés, l'ISO 26000, les ODD...)
- Le ROI (Retour sur Investissement) de la RSE
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ATELIER 2 : LA SPHERE DE RESPONSABILITE
- Les objectifs de développement durable
- L'identification des responsabilités et des impacts
- Des exemples d'utilisation des ODD
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ATELIER 3 : LES PARTIES PRENANTES
- Les parties prenantes et leur hiérarchisation
- La prise en compte de leurs attentes
- Le rôle essentiel des parties prenantes dans l'élaboration d'une stratégie RSE
- Des exemples de cartographie des parties prenantes
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ATELIER 4 : L'ELABORATION DE LA STRATEGIE
- Le choix des axes stratégiques à partir des enjeux identifiés avec notamment les ODD
- L'amorçage du plan d'actions
- La hiérarchisation des actions avec la matrice de matérialité
- L'utilisation des cartes "Stratégie" du jeu AMORSE pour comprendre comment s'élabore une stratégie RSE
- Le processus d'élaboration d'une stratégie selon l'ISO 26000
- La matrice de matérialité
- Les marqueurs de la RSE (label et acteurs : Global Compact, Lucie, Bcorp, ISO 26000...)
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ATELIER 5 : LA FEUILLE DE ROUTE RSE
- La construction de sa feuille de route
- Les indicateurs de pilotage et les objectifs à atteindre
- La valorisation de ses engagements
- Des exemples de feuille de route
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ATELIER 6 : LA COMMUNICATION ET L'ENGAGEMENT
- Le rôle de la communication
- La mobilisation des parties prenantes
- Le rôle de la communication
- Les niveaux de profondeur du discours RSE
Formateur Expert de la RSE Bruno Gérant de la société – Référent handicap Chef de Service incendie SSIAP 3, Cycle supérieur CERIC, Spécialiste de défense Nucléaire Biologique et Chimique Chef de Service incendie SSIAP 3, Cycle supérieur CERIC, Spécialiste de défense Nucléaire Biologique et Chimique Formateur occasionnel Auditeur en gestion des risques QHSSE Spécialiste papier fiduciaire Spécialiste risques Nucléaire, Biologique et Chimiques Nicolas Médiateur pédagogique Droit immobilier, intelligence et sécurité économiques www.lex-squared.com Nicolas est avocat depuis 2004. Conférencier Labélisé EUCLES – INHES (19ème) Ancien directeur immobilier et de la sécurité du patrimoine de groupes industriels internationaux, il a été pendant deux ans (2011/2013) délégué du bâtonnier de Paris en charge de l’Intelligence Economique et il préside depuis 2010 la Commission Intelligence Economique de l’association des Avocats Conseils en Entreprises. En tant qu’avocat, il conseille les entreprises contre les risques criminels et terroristes pouvant les atteindre au travers de leurs actifs immobiliers ou de leurs personnels, sous-traitants, partenaires. La lutte contre la cybercriminalité, la radicalisation religieuse en entreprise, les dérives criminelles, la protection de la valeur ajoutée des entreprises contre toute forme de piratage constituent les bases de son activité. Auteur de nombreux ouvrages dans le domaine de l’immobilier d’Entreprise, il est le rédacteur en chef de Conseils & Entreprises (www.avocats-conseils.org) et cofondateur de Business Immo (www.businessimmo.fr) Sylvie Référente administrative (formations) Marie Coach professionnelle Contrat de sous-traitance pour l’accompagnement de bénéficiaires
- Feuilles de présence. Questions orales ou écrites. Entretien et mesures correctives sur le contenu et méthodes pédagogiques. Evaluation des acquis par QCM. Questionnaires de satisfaction à froid et à chaud. Retour sur expérience par analyse du déroulement de la formation donnant lieu à des mesures d'amélioration pour les prochaines formations à H+3 mois, H+6 mois. H+12 mois : enquête de satisfaction pour fin de processus de formation. Bilan de fin de parcours. Existence d'enquête post-formation auprès des entreprises pour connaître l'impact de l'action (H + 3 mois, H+6 mois : enquêtes de satisfaction donnant lieu à des mesures d'amélioration pour les prochaines formations), H+12 mois : enquête de satisfaction pour clôturer le processus engagé.
- Des ateliers thématiques permettront aux participants de s'initier à la co-construction d'une stratégie RSE pour son organisation, d'en découvrir les bases par l'exploitation et la pratique avec les cartes du jeu AMORSE.
- Des apports conceptuels et méthodologiques seront apportés au gré du processus participatif pour construire une cellule et des savoirs communs.
Modalités de certification
- Savoir mobiliser les outils conceptuels et méthodologiques (notamment les ODD) pour élaborer une stratégie RSE pragmatique en lien avec la stratégie d'entreprise et les enjeux de son secteur d'activité. Savoir partager les connaissances RSE pour embarquer et mobiliser les parties prenantes. Etre en capacité de mettre en oeuvre un plan d'actions concret avec les indicateurs. Savoir prioriser les actions les plus efficientes tout en adoptant une démarche fiable qui pourra ensuite être reconnue par un label ou tout autre évaluation par un tiers de confiance. Validation des acquis par QCM.
- Délivrance d'une attestation